Strategien sollte man haben, sonst rennt man planlos und verwirrt durch die Welt. Eine Strategie muss realistisch sein, sie muss zu einem passen und für alle Verbindlich sein. Ich habe die Strategieplanung bei der Bundeswehr gelernt. Und das gelernte nutze ich heute noch. Bei der Bundeswehr gibt es die sogenannte STAN (Stärke- und Ausrüstungsnachweis). Stärke: die Soldaten die Manpower. Ausrüstung und Material und dort der Nachweis, dass ist der Plan.

Im Teil 1 steht in so einer STAN der Auftrag dieser Kompanie: Sie haben den Auftrag im Kriegsfall/Reaktionsfall über den Rhein eine Brücke aus Pontons zu bauen. Die riesige Rheinbrücke ist nicht passierbar. Es steht im Teil 1 genau geschrieben, an welcher Stelle, wie schnell und wann die Pontonbrücke erbaut werden soll. Das ist der Auftrag dieser Kompanie.

Teil 2 Stärke. Welche Personen mit welcher Ausbildung brauche ich, um diesen Auftrag zu erfüllen? Ich brauche einen Chef, ich brauche ein paar LKW-Fahrer, ich brauche Bootskapitäne, ich brauche Männer mit Kraft die Pontons zusammenbauen, ich brauche Nachschub, ich brauche eine Küche und einen Rechnungsführer. Da steht genau drin wie viele Personen, mit welcher Ausbildung und welchem Dienstgrad ich brauche, um diesen Auftrag zu erfüllen.

Und Teil 3 die Ausrüstung. Da steht genau drin, um diesen Auftrag zu erfüllen, brauchst du 6 LKW`s, 14 Pontons, 2 Boote, 80 Seile … Alles steht dort drin. Und das ist ein guter Plan.

Und genauso arbeite ich heute auch. Wenn ich etwas Neues mache, also unser Geschäftsmodell verändere, dann beschreibe ich dieses Geschäftsmodell, eruiere wie der Business Case ist. Und dann ist es ein neuer Auftrag definiert. Daraufhin plane ich mit welchem Personal kann ich dieses neue Geschäftsmodell umsetzen, was ist die Ausbildung, welche Qualifikation müssen sie mitbringen? Habe ich eigene Ressourcen oder darf ich jemanden einstellen? Kann ich eventuell die Ressourcen Outsourcen?

Und was für Material brauche ich? Brauche ich eine zusätzliche Datenbank? Brauche ich eine App-Entwicklung? Brauchen wir zusätzliche Software? Oder brauchen wir Multimediale-Technik?

Und wenn ich das alles niedergeschrieben habe. Weiß ich was es kostet: Personal und Ausrüstung. Und ich sehe aus Teil 1 den Business Case, lohnt es sich oder lohnt es sich nicht. Habe ich darauf Bock ist es mein Ding? Ja, dann machen wir das.